In gesprek met Arnoud Berghuis (58), interim manager bij Lybrae NextLeaders en ervaren professional binnen het fysieke domein. Met ruim 30 jaar ervaring bij verschillende overheden heeft Arnoud een schat aan kennis opgebouwd én talloze projecten gerealiseerd.
Marc Hermens
Categorie
Nextleaders
Publicatie
12 juni 2025
In gesprek met Arnoud Berghuis (58), interim manager bij Lybrae NextLeaders en ervaren professional binnen het fysieke domein. Met ruim 30 jaar ervaring bij verschillende overheden heeft Arnoud een schat aan kennis opgebouwd én talloze projecten gerealiseerd.
Hij neemt ons mee in zijn loopbaan, zijn visie op interim management en de lessen die hij onderweg heeft geleerd. Ook blikt hij terug op zijn ervaringen binnen gemeenten en omgevingsdiensten en deelt hij wat het werken als interim manager voor hem zo waardevol maakt.
De weg naar interim management
Na eerdere functies als beleidsmedewerker, directiesecretaris en teamleider groeide Arnoud door naar interim manager. Die stap ontstond tijdens zijn tijd bij een adviesbureau, waar hij voor het eerst van dichtbij zag wat interim management in de praktijk betekent. “Toen dacht ik: dit is precies wat bij mij past.”
Als interim manager start je met een duidelijke opdracht en een concreet doel. Na afronding volgt de volgende uitdaging. “Die afwisseling, het werken in verschillende organisaties en het snel kunnen schakelen, past goed bij mijn energie en manier van werken,” vertelt Arnoud. Zijn opdrachten variëren van verandervraagstukken tot het tijdelijk aansturen van teams in overgangsperiodes.
Het vak van interim management
Binnen overheden ontstaat regelmatig een acute behoefte aan tijdelijke leidinggevenden. Bijvoorbeeld bij vacatures, ziekte of onverwacht vertrek. “In zulke situaties is continuïteit cruciaal. Een interim manager zorgt ervoor dat een team kan blijven draaien.”
Daarnaast worden interim managers ingezet voor specifieke opdrachten waarbij een frisse, onafhankelijke blik nodig is. “Je staat iets verder van de organisatie, waardoor je objectiever kunt analyseren en beslissingen kunt nemen. Dat helpt bij het doorvoeren van verbeteringen of noodzakelijke veranderingen.”
Interim management rollen
Interim management kent grofweg twee vormen. De eerste is het tijdelijk overnemen van de dagelijkse leiding binnen een team of afdeling. De tweede richt zich op verander- of transitiemanagement, waarbij structuren worden herzien en vernieuwing wordt doorgevoerd.
Arnoud: “Tijdens een opdracht kom je vaak zaken tegen die vooraf niet volledig in beeld waren. Dankzij mijn ervaring bij meer dan twintig gemeenten herken ik knelpunten snel en kan ik daarop anticiperen.”
Hij ziet duidelijke verschillen tussen organisaties: “Grotere gemeenten hebben soms moeite met overzicht en verantwoordelijkheden. In kleinere gemeenten zijn lijnen korter, wat de slagkracht vaak vergroot.”
Het Interim management traject bij Lybrae NextLeaders
Een interim opdracht bij Lybrae NextLeaders start met een aanvraag van een gemeente of omgevingsdienst. Vervolgens wordt zorgvuldig gekeken naar de match tussen opdrachtgever, opdracht en interim manager. “Heldere afspraken over het doel zijn essentieel,” benadrukt Arnoud. “In de eerste weken scherpt de opdracht zich vaak verder aan. Dat hoort erbij.”
De begeleiding vanuit Lybrae NextLeaders en het werken bij vertrouwde, stabiele opdrachtgevers zorgt voor rust en focus op de inhoud. “Daardoor kun je als interim manager doen waar je goed in bent: richting geven, analyseren en daadwerkelijk verbeteren.”
Wat interim management volgens hem zo waardevol maakt, is de tastbare impact. “Je start met een duidelijke opdracht en kunt aan het eind terugkijken op wat er daadwerkelijk is veranderd of verbeterd. Dat maakt het werk concreet en betekenisvol.”
Mijn interim opdracht voor gemeente Breda
Recent rondde Arnoud een interim opdracht af bij de gemeente Breda, waar tijdelijk geen teamleider beschikbaar was. Zijn rol begon bij het aansturen van team Leefomgeving, maar kreeg al snel een bredere scope. “Naast de dagelijkse aansturing was er ook behoefte aan verandermanagement.”
Door onderbezetting en uitval werkte Arnoud actief mee binnen het team om de continuïteit te waarborgen. In de laatste fase ontwikkelde hij een verbeterstrategie en voerde hij een capaciteitsanalyse uit. “Deze opdracht liet opnieuw zien dat schaalgrootte niet automatisch leidt tot efficiëntie. Juist in grote organisaties liggen soms complexe uitdagingen.”
Arnouds verhaal laat zien dat interim management bij Lybrae NextLeaders niet alleen draait om tijdelijke inzet, maar om duurzame impact, afwisseling én werkplezier.
Meewerken aan impactvolle projecten?
Benieuwd hoe het is om als interim manager via Lybrae NextLeaders te werken? Of wil je verkennen welke opdrachten bij jouw ervaring en ambities passen? Neem dan contact op met Dian van de Laak.
Midden in Breda, verscholen tussen bedrijvigheid en bestaand groen, verrijst in de komende jaren een bijzondere nieuwe stadswijk: Klaverhof. ...
Hank Velthuis (62) is al sinds de start van Lybrae NextLeaders nauw verbonden met de organisatie. In zijn werkomgeving omschrijven collega’s hem als een verbinder met een sterke focus op menselijke ...
In gesprek met Arnoud Berghuis (58), interim manager bij Lybrae NextLeaders en ervaren professional binnen het fysieke domein. Met ruim 30 jaar ervaring bij verschillende overheden heeft Arnoud een sc...
